张娟++张弘

摘 要：随着经济的全球化发展，跨文化企业越来越多，这为人力资源管理工作带来了一定的困难，上世纪90年代之后，我国的石油企业开始积极探寻国际化经营道路，现阶段我国一些大型的石油企业在国际化经营中已经取得了不小的成就，但是我国的石油企业的国际化经营管理中存在着一些问题。本文主要就石油企业人力资源跨文化管理策略进行初步的分析讨论。

关键词：石油企业人力资源管理；跨文化管理；存在问题；战略建议

人力资源管理的主要目标是提高企业员工的劳动生产率，为企业取得更多的经济效益。随着石油企业“国际化战略”的不断推进，我国的石油企业在国际化经营中取得了不菲的成果，但跨文化企业在地域环境、国家政治体制、文化背景等等方面都存在着很大的差别，因此人力资源管理工作比较困难。现阶段我国跨国经营的石油企业在人力资源管理工作中存在着许多问题，下文主要对此进行归纳总结，并针对这些问题提出几点建议，希望能对相关工作人员有所启发。

一、我国石油企业人力资源跨文化管理中存在的问题

受地域环境、文化背景、国家政体等因素的影响，不同国家的公民的价值观念、思维方式存在着很大的差别，因此人力资源跨文化管理过程中相关管理部门必须能够认识到这种文化差异，但是现阶段大多数跨国经营的石油企业在实际的人力资源管理工作中并没有形成一种跨文化管理的理念，人力资源跨文化管理系统建设不够完善、企业在选拔人才是形式过于单一、管理环境不统一，当地员工与中国员工没有系统管理，严重影响了企业的发展。……