贾红英

摘 要：本文主要针对铁路建设项目物资集中采购工作中现存的问题结合精细化管理要求，通过精细化管理方法的应用，依据规模化、专业化、信息化、集约化等要求，建立了精细化管理全覆盖下集中物资采购的新型管理模式，通过对于这种新模式的不断探索以及创新，希望能够对以后铁路物资集中采购方面予以更多的参照。

关键词：铁路；物资集中采购；精细化管理

一、原有的物资采购管理模式的劣势

在采购成本方面，相对于这种新型的集中采购模式，原有的物资采购管理模式中采购成本是比较高的。这是因为以往的项目经理部物资采购供应都是各自为政，比较多的考虑的是自己所管控的职能范围，出现了多头采购的问题，集约化程度比较低，没有办法实现大批量采购，形不成规模优势，所以无法享受到优惠价。在这种情况下，采购的管理费用以及运杂费就直接导致总的采购成本增加。

在物资质量方面有一定的局限性。因为各个项目工程都是自行采购，所以容易出现考虑不周全的现象，只能够从局部利益出发，不能顾全大局，很可能注重价格过于注重物资质量，使未来的工程建设存在不安全的成分。

在资金使用方面，因为不同的项目占用的资金可能会有很大的区别，如果不是统一的调剂使用资金，有些资金紧缺的项目就不能够得到及时资金投入，导致不能正常引进相关的物资，不仅是施工的进度受到了很大的影响，而且导致无法实现资金利用效益最大化。……