李慧艳

企业控制存货成本财务管理的基本思路探讨

李慧艳

摘要：企业的成本管理在市场竞争中有着至关重要的作用。企业的成本管理决定了成本的高低，而相对成本又决定了企业的竞争力。存货成本一直以来都是困扰企业的一大难题，本文将探讨企业控制存货成本财务管理的基本思路。

关键词：成本管理；存货成本；采购成本

数据话、标准化、信息化，是检验企业控制存货成本财务管理是否达到最佳状态的几个标准。为达到这几个标准，可以通过以下几个措施。

一、建立完善的存货采购制度

（一）把好入厂关口，降低存货采购成本

要降低存货成本可以从两个方面入手，一是降低存货数量，二是降低采购成本。然而存货数量难以控制，要降低存货成本主要还是要降低采购成本。要降低采购成本，一可以降低采购价格；二可以通过技术来改变成本。对于采购价格，在进行采购活动时，必须要公开招标。对于投标的供货商，要结合提供的材料、设备的质量和价格，比较之后再进行选择，要求质量必须合格，价格比较合理。关于材料、设备的质量，以进厂时的实物为准。对于质量不合格的要求索赔，比如某供货商供应的水泥，在进厂检验时发现所含石膏或者粉煤灰不足，可以进行扣款。对于质量合格的供货商，可以给与额外的奖励，并建立长期合作的关系。这样就可以确保采购物资的质量合格和价格合理，从根本上降低采购成本。也可以通过技术改造来降低成本，适当调整材料配合比，既不影响产品质量又降低了成本。……