王粉波

摘要：近年来我国教育水平得到迅速提高，带动了国家的高等教育职业的迅猛发展，高职院校也相继进入扩张阶段，在快速扩张的同时也面临着严重的财务管理问题。本文以A院校为例，探讨高职院校在预算控制方面存在的一些不足，并根据问题提出相应的改良意见来完善高职院校预算控制体系。

关键词：高职院校 预算控制 对策

一、A院校简介

A院校是一所国办全日制专科层次的普通高等学校，已有60余年的历史。学院地处省会城市。与省内其他同类学校相比，该院具有就业机会多、就业岗位好的优势，能够实现许多学生“大城市上学、大单位实习、大城市就业”的愿望，办学地利优势明显。学院教学设施比较完善。学院教职员工300多人，专职教师197人，其中70名教师具有副高以上职称。该院拥有1个国家职业教育牵头专业，2个省级重点专业和骨干示范专业，1个省级重点学科，办学力量在全省同类学校中名列前茅。

二、A院校预算控制存在的问题

（一）薄弱的预算控制意识

关于预算管理知识，在A院校的主要领导基层中对其的认识和采取的方法仍是照搬上级部门颁布的一系列简单收支计划模板。并没有将预算控制作为贯穿整个高职院校财务管理工作的重要组成部分，因此也不具备相应的健全的预算管理制度，这一制度就难以实现在预算编制过程中强调的财政透明公开，以及财务部门的参与和执行。因此相关管理层对于预……