刘湘洋

摘要：在经济全球化的大背景下，中国企业积极改革管理制度，推进中国经济社会的发展。然而，当下我国现代企业制度的创新力度不足，需要进一步的突破才能进入新的繁荣阶段。本文就现代企业制度下成本管理的现状进行分析，提出存在的薄弱环节以及对于相应的改革对策，从而加强企业成本管理，优化现代企业管理制度。

关键词：现代企业制度 成本管理 问题 对策

企业处于快速变化的全球化环境，复杂多变的外部环境以及残酷激烈的市场竞争要求企业必须加强改革企业制度改革，提升成本管理水平，才能把握契机，赢得挑战。以下将从成本管理的目标、现存问题以及解决问题的对策三个方面展开论述。

一、现代企业制度下企业成本管理的目标

在保证企业整体经营目标实现的基础上节约、控制成本的管理行为，就是成本管理。成本管理包含对成本的策划、核算、控制以及业绩评价四个核心步骤，同时涉猎企业信息管理、战术及战略的所有领域。从成本管理的定义可知保证企业整体持续提升成本收益率或降低目标的管理行为，确保经营目标实现是现在企业制度下成本管理的战略目标，持续提升成本收益率或降低目标的管理行为是其具体目标。对现代企业制度下企业成本管理的战术和战略目标的界定说明成本管理既属于战术，也属于战略。由定义可知对成本的策划、核算、控制以及业绩评价这四个环节的工作是实现成本管理目标的重要途径，也正表明成本管理工作贯穿于企业工作的全过程。……