马晓东

摘要：现如今随着社会发展需求的越来越高和市场竞争的日趋激烈，物流企业发展已经走入白热化阶段。众多物流企业在市场经济体制较为完善的大环境下只有通过价格竞争来获取市场立足优势，满足客户需求。因此在这种竞争机制下，成本控制就成为企业间竞争的主要制高点。本文希望从物流企业的供应链视角来看待他们在经营总成本方面的控制策略，分别从事前、事中、事后三个阶段来总结经验，希望对物流企业未来的有效建设有所帮助。

关键词：成本控制 物流企业 供应链 运营流程

一、物流企业的运营流程与成本构成

（一）运营流程

按照传统第三方物流企业运营流程来说，它的具体内容应该包括了物流筹划、研发、数据互换、信息管理服务报告、货物运输、海关代理、仓储管理、咨询项目等一系列专属业务。

（二）成本构成

国家标准GB/T20523-2006《企业物流成本构成与计算》为企业所定制的物流成本核算统一标准，让企业的物流成本具有了可比性，这非常有利于促进企业物流管理水平的全面提高。

国家标准将物流成本主要分为两部分：从显性成本核算体系中予以分离的两种物流成本——显性成本和隐性成本。对企业而言，显性物流成本要按照企业的会计制度标准即要求来进行常规化的成本核算，并同时根据企业经营的实际状况来选择期中同步登记相关物流成本辅助账户，最后基于账外核算部分实现对物流成本资料的获取。……