陈巍瑚

摘要：城市供电局属于资本密集型、管理密集型、设备密集型单位，在原有的财务评价指标体系中，只重视对供电局效益最大化的考量。而在供电局绩效管理体系中引入EVA指标，通过与上年增长绝对值进行比较分析，能够弥补传统评价指标的不足，帮助供电局根据战略发展目标合理配置各项资源，从而创造更大的价值。本文在分析城市供电局实施EVA管理的重要意义基础上，对供电局实现EVA管理的方案设计进行探讨。

关键词：城市供电局 EVA管理 绩效管理 业绩评价

一、城市供电局实施EVA管理的重要意义

EVA又被称为经济增加值，即企业税后净营业利润与全部资本成本之间的差额，它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种绩效财务评价方法。将EVA管理引入到城市供电局绩效管理中，对转变城市供电局价值创造管理模式，促进城市供电局可持续发展有着重要意义。具体表现在以下三个方面：

（一）有利于全面反映经营业绩

在传统的业绩评价体系中，往往以净利润作为主要评价指标，没有考虑到股权资本的收益率，导致股权投资者的权益保护没有得到足够的重视。而EVA管理既考虑了债权资本的成本，又考虑了股权资本的成本，而且能够利用外部市场信息对供电局可能产生的影响进行评价，从而更加全面地反映供电局的经营业绩，为制定经营战略提供有力依据。

（二）有利于提高业绩评价的准确性