铁岭银行股份有限公司 张松



中小商业银行战略转型的实践与策略选择
——基于价值链分析法视角

铁岭银行股份有限公司 张松

摘 要：当前，宏观经济步入新常态化，金融利率市场化改革几近完成，人民币加入SDR，向国际化迈出了重要的一步，民营银行牌照发放破冰试航，银行机构新业态层出不穷。在快速发展的同时，部分中小银行机构仍处于改革发展的过程中，面临利差收窄、品牌影响低、风险管控能力有限、金融创新乏力等劣势，在管理体制和运行机制方面与先进的银行机构相比较，仍存在很大差距，难以形成核心竞争力。

关键词：中小商业银行 战略转型 实践 策略

本文从价值链分析法视角出发，论述其与核心竞争力、流程再具差异化占有市场而赢得竞争优势的。由此引申，可以映射出银行造之间的关系，并提出切实可行的实践方法，以期在资产运用质量机构经营活动的基本分类体系。效率、风险管控能力提升、增强市场渗透能力方面获得有别于其他

目前，该理论已被广泛应用到企业比较竞争优势分析中，成为银行的核心竞争力。找寻竞争优势资源的工具。

1 价值链分析法是实现银行机构战略转型的理论工具

“价值链”最早于1985年由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在其著作《竞争优势》中提出的。书中在分析了企业生产经营的一系列活动后，认为这些互不相同但有互相联系的生产经营活动，构成了一个完整的创造价值的动态过程，形象地被称为价值链。……