摘 要：作业成本法是西方国家于80 年代末开始研究、90 年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的成本计算方法。对方法本身的研究已有丰硕的成果，但结合企业竞争战略选择探讨作业成本法的运用不是很多。文章试图通过作业成本法对企业竞争战略影响的介绍，结合我国的实际情况，阐明如何运用作业成本法提高企业的竞争力。

关键词：作业成本法；企业竞争战略；价值链成本

中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）07-18 -02

成本是决定企业效益的“重中之重”，如何有效控制成本已经成为企业节能增效、可持续发展的关键。而一个企业的长期可持续发展是由其核心竞争力决定的，因此从成本的观点出发考虑企业是否具有核心竞争能力具有重要的现实意义。 传统的成本计算方法是以“产品”为核算对象，以数量因素作为分配间接费用的唯一基础，这样会使产品成本出现偏差。作业成本法则恰好能弥补传统成本法所存在的缺陷。它是以作业为核算对象，根据其成本动因确认和计量作业量，使成本信息更加科学，为企业产销提供了更加合理的决策，在一定程度上解决了传统成本信息失真的问题。那么，什么是作业成本法，对企业的竞争战略有何影响呢？

一、作业成本法的实施对成本领先战略的影响

一方面，由于计算机的普遍使用，降低了计量作业和作业成本的成本。而另一方面，由于企业存在多种产品，服务，客户，流程或这些因素的组合。……