黄燕

摘 要：传统的薪酬管理模式中存在着很多弊端，部分企业在薪酬管理中的存在不公平的现象，从而导致企业在薪酬管理上存在内部公平失衡，外部又缺乏竞争力。文章从薪酬管理的现状入手，在进行深入分析的基础上，提出了实现薪酬公平性的相关措施。公平的企业薪酬管理是企业和员工都非常重视的一环，其涉及到整个社会的和谐发展，薪酬的公平性能够提高企业员工的工作满意度，促使企业健康有序的发展。

关键词：薪酬管理；薪酬差距；公平性

中图分类号：F275.4 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0033-02

薪酬管理的公平性是展现一个企业或者组织薪酬管理水平的重要标准，所以，深入探析薪酬管理公平性也成为了企业人力资源管理的的一个重要课题。怎么样利用薪酬的公平性原则激励企业或者组织里面的人力资本，激发其潜力，是值得当前企业管理者深思熟虑的。近些年以来在国有企业激励机制和薪酬体系的失衡成了公众开始热议的话题。只有缩小薪酬差距，实行薪酬的公平性原则，才会使员工提高薪酬满意度，激发员工的工作热情，为企业的战略目标作出更多的贡献。

1 薪酬公平性原则概述

薪酬公平性原则是薪酬设计的基础，无论什么地方的员工都希望能够获得公平的薪酬待遇，所以员工都是希望薪酬的设计是在公平的原则下进行的，这样才能得到员工的认同，才能有效实现薪酬的激励作用。设计薪酬体系首先需要考虑的就是公平性原则，它可以作为一个心理原则，也可以作为一个感受原则。……