靳勇

摘 要：石油天然气作为现代社会必不可少的能源一直是关注的焦点。从最早的如何运输到现在如何更好运输是人们一直在思考的问题。本文从成本角度出发，研究讨论如何更好控制运输成本，增强效益，解决石油天然气管道运输企业的重点问题。

关键词：管道运输；成本控制；方法研究

当前国际原油价持续走低，国家发改委2015年11月也大幅下调了天然气管道门站价格，中国石油盈利能力随之骤减。在如此严峻的形势下，如何更加高效利用资源控制成本就是亟待解决的难题。

一、管道企业加强成本管理的必要性

管道企业不同于传统供产销一体的制造型企业，它的任务是将上游炼化板块公司生产的油品通过密闭管道输送的方式运送给下游的销售板块公司，并不直接参与生产和销售，只是作为连接的链条将企业与企业连接起来。由于其性质特殊，以往在考核管道企业业绩时仅看其成本是否达标。随着国内外竞争环境的变化，对于管道企业的考核标准也在从仅看成本指标转向利润指标，企业最终的盈利能力将成为评价经营情况的重要标准。管道企业管理者要从自身出发，探索新方向，提高经营管理效率，从一味控制成本使其在成本指标范围内转向提高生产效益、降本增值，打造经济效益最大化。

“开源”“节流”对于管道企业是最有效可行的两种方法用于取得利润上的重大突破。管输收入由管输量和平均管输价格共同决定，由上级公司综合考虑各地供需情况制定输送量，下达输量指标。……