摘 要 采购最关键的就是供应商选择，而一个完善的选择评价体系将选择到优秀供应商的“基石”。源自国际质量管理体系标准的“过程方法”，提供了如何有效管理一个过程的指南。本文将阐述如何借鉴该方法来建立供应商选择评价体系，并对其进行持续改进。

关键词 过程方法 供应商选择 评价体系

一、过程方法的概念

“过程方法”这一概念是来源于ISO9001质量管理体系国际标准中提到的，用于识别和管理那些为了满足期望的过程的方式。在标准中，过程被定义为将输入转化为输出的活动。“选择评价体系的建立”本身可以看做是企业决策中的一个小过程。因此，基于这种理念，本文将采用“过程方法”来讨论、分析并最终获得供应商选择的评价体系。

运用过程方法，除了明确具体的过程对象外，还要识别出该过程的具体输入项和输出项。就“选择评价体系的建立”这个过程而言，输出项即为供应商的选择评价体系。

二、过程输入项的识别与分析

“供应商选择评价体系建立”这一过程的输入项可以来自于，各类学者的研究、专业书籍、卓越绩效模式和产品特点等方面。

（一）各类学者的研究

通过对各类学者在供应商选择评价体系方面的研究[1，2，3]后发现，有4类准则始终受到学者们的青睐，它们是质量、价格、交期和服务。因此，本文也将4类准则作为评价供应商的选择评价准则的基础部分。

除了以上4类准则以外，随着时代的发展，越来越多的制造型企业在政府有关部门的倡导下以及相关行业的宣传推动下，开始关注EHS（环境、健康和安全）方面的问题。……