穆帅伟，高洪波，李培庆，孙同帅中国石油工程建设公司，北京100120



海外EPC项目HSE管理体系本土化建设实践与思考

穆帅伟，高洪波，李培庆，孙同帅
中国石油工程建设公司，北京100120

摘要：海外EPC项目受社会环境、法律法规、文化风俗、气候条件和社会依托等制约，HSE管理体系本土化建设成为制约项目管理的瓶颈。以中亚天然气管道增压站（乌兹别克斯坦）建设工程为例，分析了海外EPC项目本土化HSE管理的特点；重点阐述了从工程合同层面明确责任、义务与考核，从责任书层面量化直线责任与属地管理指标，以基层项目"两书一表"作为体系管理基础，以强化人、机管理作为本土化体系建设的重点突破口，以完善制度、培训、考核系统作为提升手段，以管理工具的科学应用为着力点，以推动当地雇员素质提升作为HSE体系本土化的最终目标等关于海外EPC项目HSE体系本土化建设的实践成果；最后对存在的问题进行了剖析，并对HSE管理体系本土化建设提出了几点思考。

关键词：海外工程；EPC项目；HSE管理；本土化；实践

根据中国石油天然气集团公司HSE体系提升计划和中国石油工程建设公司（以下简称工程公司）十二五发展规划，工程公司2012年5月，开始与杜邦公司合作，旨在通过杜邦公司的指导，提升工程公司设计、采购、施工、制造和开车、运行等项目全寿命期的HSE管控能力，通过采取国内试点先行、专家重点辅导、国内外全面推进等措施，稳步开展体系推进工作［1- 2］。

工程公司乌兹别克斯坦子公司（以下简称子公司）自2008年底正式参与中亚天然气管道增压站项目（以下简称增压站），项目之初就将当地分包商和雇员纳入统一的HSE管理体系中，在项目执行中不断创新与完善。……