【摘要】随着市场经济的不断深化，全面预算管理模式日益被我国企业所接受和重视，但实际工作中企业集团在实施全面预算管理过程中存在诸多问题，使全面预算管理无法达到预期效果。文章就如何避免全面预算管理实施过程中存在的问题进行探析和研究，提出若干合理化建议和有效对策，希望能够促进企业集团整体协同发展，发挥自身优势以提高整体效益。

【关键词】全面预算管理；企业集团；优化资源配置；预算指标

全面预算管理作为一种全系统、全周期、全过程、全职能的企业管理模式，随着市场经济的深化，日益被我国企业所重视和接受，特别是大型企业集团纷纷把全面预算管理当作加强集权管理、实现对下属公司内部控制的重要手段和开展集团化管理的突破口。但由于我国现代企业制度尚未完善，多数企业对全面预算管理认识不足，实际工作中也存在诸多误区，使得全面预算管理达不到预期效果。本文通过探析企业集团在全面预算管理过程中存在的不足与缺陷、难点与困境，提出了若干合理建议和有效对策。

一、企业集团全面预算管理的作用及意义

（一）引导及规划作用

全面预算是战略规划和年度经营计划的落地，是公司战略实施的数字化呈现，它细化了企业一定时期的经营总目标，通过层层分解成为具体的工作目标，保证各部门目标之间以及部门目标与总目标的衔接，引导全员按照既定战略方向开展工作。……