刘璐

摘 要：相对于传统人力资源管理工作来说，现代社会下企业人力资源管理工作要更加顺应时代的发展需求，利用科学合理的管理方式与理念，结合企业的实际状态来开展人力资源管理工作。企业人力资源管理工作的最终目的是最大程度的发挥员工的潜能，使之提升工作效率，尽可能的完成企业既定目标。就当前企业人力资源管理工作的状态来看，其仍然存在一些问题亟待解决。现文章主要针对当前企业人力资源管理工作中的问题，提出企业人力资源管理创新发展的相关策略，以期可以给企业人力资源管理工作提供借鉴与参考。

关键词：人力资源管理；创新发展；实施策略

我国人力资源管理工作相对于发达国家来说起步时间较晚，当前依然处于曲折发展的变化进程中。然而企业人力资源管理工作开展是否良好将会直接影响到企业战略目标的实现，甚至影响到企业的日常经营。在经济全球化的背景下，市场的竞争愈加激烈，企业只有有针对性的解决自身在人力资源管理工作中的问题，完善人力资源管理工作，创新人力资源管理，满足时代发展需求，强化人力竞争力，才能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。因此，对企业人力资源管理的创新发展策略进行研究有着十分重大的现实意义。

一、企业人力资源管理及其目标

人力资源管理即为在秉持着经济学与以人为本的思想下通过招聘、培训、报酬等管理方式来对组织内的人力资源开展高效运用，满足组织当前以及未来对人力资源的需求，以实现组织目标，与成员一同发展的行为活动。人力资源管理工作凭借着其特殊的属性，其作为企业管理工作中的重要内容其主要目标包括以下几个：1.企业能够从人力资源管理潜力中获得最大化的利益。2.员工能够在企业中同时获得物质与精神的满足。3.企业与员工之间的合作与协同可以让企业客户满意。总的来说，企业人力资源管理目标可以分为最终目标与具体目标。其中最终目标是人力资源管理要为企业整体目标的实现而服务，其主要是创造价值来满足企业对价值实现的需求。人力资源管理的具体目标就是全面实现人力资源管理的各项功能，选择适合企业发展的员工，通过专业培训工作让其能够胜任企业相关工作，并且通过激励的方式使其为企业创造更加的价值。

二、企业人力资源管理存在的问题

当前企业人力资源管理工作中存在的问题主要表现在以下三个方面：1.人力激励机制问题。很多企业都没有意识到激励机制的重要性，没有科学合理的激励机制。第一，很多企业只给员工基本的工作，国家要求的“五险一金”都没有落实，各种类型的补贴更加是少之又少。第二，部分企业的激励制度形同虚设，企业在进行人才招聘的时候许诺各种丰富的待遇，进而在执行过程中找出各种借口搪塞推脱，使得激励机制成为一纸空文。2.人力配置机制问题。当前很多企业在人才配置方面没有足够的意识，在人力分配过程中缺乏相应的针对性。对于人才与岗位的匹配没有进行考量，导致很多员工无法在凭借其岗位拥有广阔的发展前途，进而导致员工工作积极性下降。3.人力培训机制问题。当前很多企业在人力培训工作方面依然选择使用传统的培训理念与培训方式，员工在进行培训工作中难以提起兴趣，感到十分枯燥，进而导致人力培训工作效率低下，最终使得降低员工在岗位工作中的工作效率。

三、企业人力资源管理的创新发展策略

1.创新人力激励机制

建立科学的人才激励机制最终目的就是激发员工的工作动机，引导员工能够主动的投入到工作中，让其能够在推动企业目标实现的过程中满足自身需求，增强员工对于企业的满意度，进而使得员工持续保持积极性与主动性。企业在人力资源管理的过程中要不断创新激励方式。第一，要将物质激励工作落实到实处，满足员工的生存与发展需求。员工基本薪资激励能够保障员工基本的生活，满足员工的基本需求。合理的福利激励机制能够强化企业员工的凝聚力。福利制度中的内容主要把包括养老保险、生育保险、医疗保险、住房补贴、交通补贴等等。股权激励机制则能够将企业利益与员工的利益最大程度的结合起来，企业盈亏状态将直接影响到员工的自身利益，这种方式能够激励员工为企业发展尽自己最大的努力。第二，创造非物质激励机制。带薪休假，其能够让工作量过大、压力大的员工在带薪休假的过程中得到放松；荣誉激励能够显著提升员工自身的荣誉感，让员工肯定自己，从而增强其在工作过程中的责任感，进而增强工作积极性与主动性。情感激励能够连接企业与员工、员工与员工之间开展的情感交流，从而增强企业员工团队意识，和谐企业工作氛围。例如，国际著名企业沃尔玛在处理与员工关系的方式上使用的最为频繁的方式就是激励，而并不是处罚。假如员工做对了，其就会对其进优良的表现进行鼓励，“你做的很好！”。沃尔玛的员工在进入公司工作的第一天就会受到浓厚的企业氛围熏陶，并且亲身感受到沃尔玛为员工制定的激励政策。沃尔玛与员工一同分享经营成果，分担经营责任，让员工在工作中形成高度的责任性与归属感。例如，利润分享、低耗奖励等计划都是用于激励员工的策略。沃尔玛总部与各个分店的橱窗中总是可以看到先进员工的照片，同时沃尔玛还针对表现优异的管理人员授予“山姆沃顿企业家”称号。总的来说，企业人力资源管理工作中要重视人才激励机制的创新，运用创新思维来激发员工的潜能，推动企业的发展。

2.创新人力配置机制

由于受到市场价值与供求规律的支配，人力资源流动性变得愈加复杂。如果企业在进行人力资源管理的过程中完全依靠市场规律的调节机制，则必然会导致人力资源管理盲目性。因此，为了进一步提升企业人力资源管理的有效性，保证人力资源流动的有效性，则企业必须强化对人力资源流动的控制，对人类资源进行合理的配置。当前很多企业在招聘员工的时候存在一种十分片面的情况，对学历都是统一要求，没有相关的针对性，时常导致人力资源浪费的情况出现。因此，企业在进行人力资源管理的过程中要建立合理的人才配置机制。例如，在招聘过程中明确各个岗位的学历需求，让每个人都能够在自己的岗位上有广阔的发展空间，实现自我价值。只有这样企业才能够让员工在工作中充分实现自我价值，同时还能够节约人工成本。

3.创新人力培训机制

企业人力资源管理工作中的重要基础性工作之一就是对企业员工开展培训工作。鉴于传统企业人力培训工作中存在的缺陷，要优化人力资源培训工作可以从以下几个方面开展：（1）创新人力培训理念。在传统培训工作中员工往往就是出于被动的接受状态，只能够接收培训者所讲授的内容与关键点，从而开展被动制定。培训过程往往是培训者占据着主导地位。在这种传统的培训方式下，被培训人员往往会形成依赖心理，难以主动积极思考。因此，企业在人力培训工作中要创新理念，改善传统人力培训状态。在培训过程中适当的结合奖励，调动员工主动培训的积极性，让员工乐意参与培训中。充分征求员工意见，给员工制定能够满足其职业生涯发展，又符合企业战略发展目标的培训内容，让员工能够积极参与到培训中去。（2）创新人力培训方式。传统的人力培训方式是将员工集中至某一场合开展讲授式培训，这种传统的培训方式难以获得理想的培训目标。因此，培训方式需要创新改革。企业要在兼顾职业技能学习、培养合作意识、建设团队风气等方面因素，拓展培训方式的多元化。例如，可以选择角色扮演法来进行培训，要求学员在事前设计好的真实场景中不一样的角色，并且将自身经验与能力代入到场景中来处理各种问题。受训者所扮演的角色一般都是工作中时常遇到的事、遇到的人，客户、上司、其他部门管理人员、同事等等。角色扮演处理的事件也是工作中可能遭遇的问题。其他受训人员作为观众在观看完角色扮演后需要对场景内容以及表演者完成的情况进行分析评价，然后在进行轮换表演。这种角色扮演与互换的过程有利于受训者充分感受企业各类主体思想活动与意识，学会站在他人的角度来思考问题，来处理问题。

四、结束语

总的来说，企业人力资源管理工作对于企业日常经营与战略目标的实现有着十分关键的作用。企业想要充分发挥人力资源管理的效用就需要跟随时代的部分，在明确自身人力资源管理工作现状的基础上，创新人力资源管理工作，从人力资源管理人力激励机制、创新人力配置机制、创新人力培训机制等方面来实现人力资源管理的创新，从而紧跟市场经济发展的步伐，强化自身竞争力，以便在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

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