张毅

【摘 要】薪酬管理是施工企业人力资源开发与运用的重要环节之一，因此对于传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。本文首先对薪酬管理做了概述，然后分析了施工企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题，最后详细阐述了施工企业人力资源管理中的薪酬管理的创新。

【关键词】施工企业；人力资源管理；薪酬管理；创新；绩效考核

一、薪酬管理概述

薪酬可以分为货币性薪酬和非货币性薪酬。货币性薪酬指的是员工的工资、福利、津贴、社保等。非货币性薪酬指的是员工的社会地位、个人成长、弹性工作时间等。薪酬管理是在企业的战略目标的指导下，制定出合适的薪酬支付标准、原则，薪酬发放策略，薪酬结构等，它是一种动态的管理，是伴随着企业的发展状况和员工的工作情况而不断变化的。

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，是促进企业优化人力资源配置的重要环节。

做好薪酬管理可以促进企业尽快实现战略目标，可以使员工获得一定的经济收入，保障其基本生活，并不断提高其生活水平，激发员工的工作热情，提高企业绩效。

在企业发展中，良好的薪酬管理可以为企业增强活力。而严重的薪酬矛盾则会阻碍企业的健康发展。制定出科学、合理的薪酬管理体系和薪酬管理制度，可以促进企业留住人才，提高企业的人才竞争力；可以改善企业的绩效，促进企业超额完成发展目标；可以促进企业文化建设，增强企业的文化软实力。……