孙一敏

摘要：本文在人们对财务内控基本认识的基础上对现有的路桥施工企业财务内控现状作了进一步的分析；致力于打造与财务管理规范相辅相成的路桥施工企业财务内控机构局面；这个改造需要完善财务内控环境、注重安全控制、建立财务内控制度、实施项目会计主管人 员委派制和提升财务内控监督评价力度等共同构成。

关键词：国有路桥施工企业 内部控制 内控体系

什么是路桥施工企业的内部控制？企业为了达到经营管理目标而制定和实施的有关控制制度和控制措施就是路桥施工企业的内部控制。中国原有的陈本管理显然已经不是那么适合现在这激烈的竞争市场；对价格持续攀升的工程材料原有的陈本管理也不再适应了。现在急需对国有路桥施工企业财务内控环境进行改造；路桥施工企想要发展壮大那就必须要提高企业财务治理的效率。

一、对国有路桥施工企业财务内控的现状进行分析

（一）薄弱的内控环境基础

不得不说控制环境就是内部控制的根本；控制环境主要包括以下几个方面：组织机构、人文环境及文化等。目前还有很多因素制约着国有路桥施工企业的发展；使得内部控制很难施展开来。企业还没有完全接受内控管理。没有成熟的组织机构设置以及成熟？治理机制。忽略了企文化的建设。

（二）风险管理以及控制活动问题明显

国有路桥施工企业对财务没有很强的风险意识及没有成熟的措施来牵引控制企业的经营操作层；……