董文文

摘要：现阶段集团公司的总资产量占我国资产总量很大比例，其在国民经济中发挥的重要作用也在日益凸显出来。而财务管理作为集团企业工作的中心和重点，对集团企业在竞争激烈的市场经济中占优势地位有直接影响，因此必须加强和完善集团公司的财务管理体系，提高经营管理水平，从而进一步促进集团企业公司长远健康发展。

关键词：集团企业 财务管理体系 思考

集团企业的财务控制是集团控制的基本手段，财政控制的目标在于实现企业财务价值最大化，将企业资源加以合理整合优化，使得资源使用率最小同时，利用率最高，企业经济利益最大化。集团各项管理都要服从于财务目标，财务管理工作贯穿于整个生产经营全过程。但就目前状况而言，因受到许多因素影响，我国集团企业财务管理水平普遍不高，财务管理体系还不健全，导致较多问题出现，使集团企业经济利益一定程度上受损。因此必须加强财务管理的职能意识 ，完善和提升企业财务管理水平，健全的财务管理体系对集团企业的发展壮大具有非常重要的意义。

一、集团企业财务管理体系中的问题

（一）缺乏一体化管理

现阶段大部分集团企业采取的是分权管理制度，分权管理制度的不足之处在于集团所属子公司各自为政，各行其是，难以从集团总体发展高度上统一安排投资、筹资和分配活动，造成资金流动不畅，片面追求局部利益，使得集团的集体利益一定程度上遭到破坏，企业的整体资源的优化配置得不到更好利用。……