张莉

摘要：随着全球化进程的不断加快，市场经济的不断发展，企业的不断扩大，财务控制手段的的有效运用成为了增强企业竞争力的重要因素。企业集团的财务控制模式主要是为了实现集团公司财务最大化的目标，以企业集团为控制主体对企业资本进行操控。本文就企业集团常采用的几种控制模式展开介绍，分析企业集团在进行模式选择上应该考虑的因素，以及理论分析企业集团财务控制模式的选择。

关键词：企业集团 财务控制模式 选择

整个企业集团是由多个独立的经济体联合起来的，包括子公司和母公司以及相关公司，其中以产权为纽带，将其联系起来。企业集团的财务控制简单来说就是母公司对子公司的财务控制，母公司在进行财务控制模式的选择上应该结合自身的实际，采用符合自身的财务控制模式，推动企业集团的发展。

一、常用的控制模式

日常企业采用的财务控制模式包括集权制、分权制和相容制。

（一）集权制

顾名思义，集权制就是讲企业集团的财务的控制和决策权统一揽入到集团的财务管理部门，对其进行严格的控制。当然其缺点还是多于优点的，其优点是整个企业集团的资源可以有效共享，保证集团财务的便识性和可操控性。其缺点是在企业子公司众多的情况下，母公司不能很好的调动子公司的理财积极性，容易加大母公司的工作量，降低工作效率，同时由于程序复杂，容易造成决策的失误，在危机面前不能做出快速的反映。……