陈春

摘 要：本文结合设计院人力资源管理工作实际，围绕新时期如何定位人力资源管理职责、如何处理引人与育人关系、如何有效培养人力资源、如何激发人力资源活力等四个方面问题展开阐述，旨在为进一步做好设计院人力资源管理工作提供基本思路和理论指导。

关键词：新时期；设计院；人力资源管理；思路

一、正确定位新时期人力资源管理职责

（一）战略实施保障

人力资源管理的根本目标在于为吸引、培育与保留人才，并通过提升员工个人绩效来改善组织绩效。人力资源部门不应只是管理部门，而应该是一个价值创造部门。人力资源管理要创造价值，就要以院发展战略为前提，进行人力资源开发活动，建立基于职业行为的和核心价值观的人力资源素质模型，为设计院各项战略实施提供人力资源保障。

（二）管理变革先锋

一个单位最深层次、最根本的改革一定是人的观念、态度与能力的改革。设计院各项制度的推陈出新往往都是从三个S（员工（staff）、员工的技能（skill）、管理风格尤指管理者的风格（style））开始。因此，人力资源部门不是变革的领导者，但却是变革很重要的引导者。

（三）专业人事管理

员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划等日常人事工作具有规范化、流程化、程序化的特征，要不断提升业务水平，努力成为行家里手，实现人力资源专业化管理。

（四）思想政治保障

思想政治工作是人力资源管理中的一个重要组织，要在各种组织内部开展有效的思想政治工作，建立健全心理疏导机制，坚持以人为本，实行“人性化”服务，有效缓解员工心理压力，为员工全身心投入工作提供思想政治保障。……