李德彬　董岳

【摘要】文章从梳理企业组织结构与激励机制的发展脉络入手，进而揭示了组织结构、激励机制与组织绩效的关系。文章结合企业管理的实践，介绍了不同激励模式的特点，以期为企业的管理实践提供指导和借鉴。

【关键词】激励理论；企业管理；有效激励

一、激励在企业管理中的作用

1、管理者可以通过激励来调动员工工作积极性

继而提高企业绩效，激励水平是工作行为表现的决定性因素。

2、管理者可以通过激励来挖掘人的潜力，提高人力资源质量

美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，激励机制的存在，有助于人类自身潜能的发挥，有助于提升人力资源的质量。

3、管理者可以通过激励来满足员工实现自我价值的需求

从激励保健理论来看，生存需求与安全需求都属于保健因素，如果不满足这两个保健因素，员工连基本的生存和安全都得不到保证，必然会引发极大的恐慌与不满；但即使满足了这两个保健因素，也并不一定能使职工全力以赴地工作。而社交需求、尊重需求、自我实现需求是社会性需求，是激励因素。本文所谈的激励，主要是针对这三种需求。

（1）社交需求。良好的人际关系、团体的接纳以及员工个人与组织的一致性，即是员工在企业中的社交需求。

（2）尊重需求。名誉、地位、权力、责任以及与相同或相近级别同事的报酬的差异情况，这些都是企业员工所追求和看重的。而为了迎合员工的这些尊重的需求，满足员工进取心的需要，企业管理者就必须建立静态与动态相结合的人事考核、表彰奖励、选拔进修、晋级升迁等一系列的公平公正的管理机制来评判优劣。……