张晓凯

【摘要】班组是企业最基础的单位，企业管理的基础在班组，要搞好安全生产，就要长期坚持对职工进行培训；并且加强班组制度建设，靠制度管人管事，班组现场要管理到位，充分发挥大学生在班组中的作用，有利于促进知识型班组、创新型班组的建设，有利于提高煤矿工人的整体素质。

【关键词】班组建设；企业管理；培训；提高；激励机制

班组是企业最基础的单位，企业管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证，实现班组规范化管理、标准化作业是企业保安全、促发展的关键。结合实际工作，我认为，班组建设应做到以下“五个到位”。

一、班组培训教育到位

要搞好安全生产，职工素质是关键，要提高职工素质，就要长期坚持对职工进行培训。具体来讲，班组培训教育可分为班组长培训教育和班组成员培训教育两个方面。

1、加强对班组长的专题培训

班组长是生产环节的直接领导者，要负责本班人员的工作安排，根据班组成员的特点“因材分活”使班组成员都能从事适合自己的工作，这样各尽其才，工作效率就能大大提高，还要加强班组应急救援演练，遇到险情时，班组长要在第一时间决策和指挥停产撤人。

2、加强班组成员的技术培训和职业教育

煤矿特殊的地质条件和工作环境决定了煤矿行业更应加强教育与培训，特别是对于个别文化素质不高以及对煤矿行业了解甚少的新工人，提高意识至关重要。……