杨明君

[摘 要] 近几年，互联网零售业短时间内快速崛起，增长速度十分迅速，这对传统的零售企业造成冲击。传统零售企业盈利模式单一，缺乏创新，零售企业的发展整体规模增速明显下滑，渠道下沉门店扩张减慢，部分企业探索转型。互联网背景下，出现了许多新型的零售业盈利模式如：服务主导模式、供应链模式、消费主导模式以及线上线下一体化模式等，传统零售企业应尽快做出战略调整，及时更改发展对策，使企业运用新的盈利模式实现可持续发展。

[关键词] 传统零售企业;互联网+;盈利模式

[中图分类号] F724.2[文献标识码] B

零售业与居民日常生活息息相关，随着我国经济的持续良好发展以及居民人均收入提高，加之我国拥有全世界最大的消费群体，我国零售业具有广阔的发展空间。然而随着近几年互联网迅速发展，新型的互联网商业形式不断出现，创造了一个又一個的奇迹，这给传统零售业造成一定的冲击。传统的零售业盈利模式单一，运作效率低下，所以对于传统零售企业来说，如何能在互联网的背景下站稳企业脚跟就显得尤为重要。

一、传统零售企业的盈利模式分类

（一）扩大进销差价

商品进销差价，指的是商品在从事市场流通时，企业在进行成本核算时，大宗商品对商品竞价不同，对后期销售的商品的进销差价进行分摊。按以下方法计算：差价率=期末分摊前本科目余额÷（“库存商品”科目期末余额+“委托代销商品……