宋晓荣

(山西冶金岩土工程勘察总公司，山西太原　030002)

施工项目成本控制的具体做法

宋晓荣

(山西冶金岩土工程勘察总公司，山西太原030002)

摘要:介绍了施工项目成本管理的主要环节和内容，从项目成本预测、期间考核、财务核算、期末考核等方面，阐述了施工项目成本控制的具体措施，以提高施工项目的成本管理水平，增强企业的市场竞争力。

关键词:施工企业，成本管理，成本调整

施工项目成本管理就是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，施工单位对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如优化施工图设计、施工方案等)经济和管理(如现场施工组织管理)活动达到预定目标，实现赢利的目的。

施工企业对项目成本管理的主要环节和内容包括:成本预测、期间考核及调整、成本核算与控制、成本终考核等四大环节。下面就成本控制模式逐一阐述，并对各个环节所采用的方式方法进行举例，方便指导操作。

1　项目目标成本的预测

1.1目标成本的制订

每一项目在投标前必须成立项目投标小组(成员必须包括:技术方案编制人员、造价人员)。投标小组应在组长的统一安排下认真做好标前分析，提高项目的中标率。

工程项目中标后，公司应尽快组建项目经理部，确定项目的生产组织形式及技术方案、可行的施工工艺流程。……