王　静　房秋怡

(1.中矿资源勘探股份有限公司，北京　100073; 2.中国地质大学(北京)工程技术学院，北京　100083)

基于某房屋地基建设项目进度管理的研究

王静1房秋怡2

(1.中矿资源勘探股份有限公司，北京100073; 2.中国地质大学(北京)工程技术学院，北京100083)

摘要:运用项目管理理论方法，分析了某房屋地基建设项目进度缓慢的原因，探讨了项目进度管理中存在的问题，并从计划管理、配套措施、检验机制等方面，提出了改进项目进度管理的措施，从而保证项目工程按期完工。

关键词:房屋地基，进度管理，配套措施，进度计划

1　概述

在工程建设项目应用项目管理理论，不仅可以为工程进度制定科学的计划，指导施工有序进行，甚至能缩短工期，同时更能够有效地提高项目的经济效益和拓宽项目的发展前景。

现从事该行业的人员主要由岩土专业和地质专业组成，同时吸纳一些相关专业人员，在市场中，主要从事单位有各类建筑研究院、地质勘察院、地质队等。在实际调查发现，目前地基与基础行业的管理者多为技术出身，更注重技术作用，缺乏对管理的深刻理解，导致该行业发展不均衡。同时，我国的项目管理研究尚处在理论阶段，与工程实际联系欠紧密，有待成熟发展。因此，工程工作者有必要联系实际工程项目分析和研究进度控制，探讨工程项目进度管理，提高工程组织者项目管理能力。

2　案例项目进度管理存在的问题

本案例来源于某房屋地基建设项目，研究过程包括:确定房屋地基建设项目进度管理存在的问题、分析影响房屋地基建设项目进度因素、改进房屋地基建设项目进度管理措施。……