吁元铭

(陕西省西咸新区沣西新城开发建设(集团)有限公司，陕西咸阳　712000)

谈规范成本管理对项目建设的意义

吁元铭

(陕西省西咸新区沣西新城开发建设(集团)有限公司，陕西咸阳712000)

摘要:分析了项目建设中以成本管理为主线的原因，从项目决策、进度目标、质量目标、合同规划等方面，阐述了规范的成本管理对项目建设的顺利开展所起的作用，以实现成本、进度、质量的协调发展。

关键词:成本管理，进度目标，质量目标，合同

0　引言

自20世纪80年代同济大学丁士昭院士将工程项目管理概念引入中国起，工程项目管理被理解为三大控制——质量、进度、成本，但是直到现在，很多企业和项目都不能将这三大控制融汇贯通，最直白的体现就是，这些三大控制的管理者经常相互掐架、推诿，各抒己见，决策者举棋不定，最终导致项目进展受到延迟。是什么导致了这些管理者在实际工作过程中的盲动和不协调——没有贯彻始终的主线工作和明确的目标，这是长期以来经验教训的总结。虽然理论界有很多关于造价管理、进度管理或者技术管理这些单方面管理控制的研究成果，但对三大控制协调管控的探索大多都是在实践中进行，成功的房企经过长期的摸索建立了以成本管理为主线的管理流程，并取得了巨大的成功，这里包括排名前十、年销售千亿的万科、万达、中海、龙湖、世茂，它们通过建立以规范的成本管理为主线，以合同为媒介融入进度、质量管理工作，树立明确的目标管理职责，不仅解决了进度和质量的要求问题，同时实现了项目销售后的利润目标。……