王磊　雷亮

[摘 要]物资管理可以看作是一个企业成本控制的“心脏”，控制物资流通则是资金管控的关键。而专业化的采购、仓储和物流控制系统——ERP管理系统能够提高物资管理水平，最大程度提高企业生产效率、降低生产成本，保证企业的利益最大化。

[关键词]物资管理；成本管控；ERP

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.038

[中图分类号]F270.7；F251 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-00-01

0 引 言

随着全球经济的持续低迷，中国人口红利逐渐消失，房地产和汽车等支柱产业整体下滑，中国经济迎来了“寒冬”，而且，这种局面短期内难以缓解。在这个大背景下，企业，尤其是能源、重工、钢铁等传统企业面临巨大的生存压力，在没有新的经济增长点、创新点带动的形势下，降本增效成为面对不利环境，保证企业正常生产经营的重要手段。其中，科学的物资管理已成为企业实现成本管控的关键因素之一。

1 物资管理的概念

物资管理是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。物资管理可以看作是一个企业成本控制的“心脏”，因此，物资管理需要专业化的采购、仓储和物流控制系统。国际上对于物资管理的认知通常是站在管理整个供应链的高度：采购与供应管理、生产运营管理和物流管理。这三大领域跨越了企业管理中的产、供、销模块。供应商……