彭望

[摘 要]物资是企业的核心资源之一，随着电力市场开放程度的加深，传统电力生产中分散的物资管理模式已经无法满足当前电子企业发展的需要。因此，创新物资管理模式就是发展的唯一道路。文章阐述了2005年以来电力企业物资管理模式经历的从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购向全供应链全过程管理的跨越发展之路，分析目前我国电力企业物力集约化发展过程中存在的问题，并提出具体的改进措施，以期帮助电力企业顺利开展工作，为电力企业物资管理提供科学可行的决策支持。

[关键词]电力企业；物资管理；发展历程；发展方向

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.32.047

采购、物流、供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，更是企业提高资源利用效率，降低运营成本的主要手段。公司物资管理工作以保障公司和电网发展、实现综合效益最大化为目标，建立健全集中管控、需求导向、质量优先、协同高效的物资采购管理体系。经历了分散自采、两级集中规模招标、物力集约化管理、物力再集约等阶段，通过物力资源的全面整合和集约管控，市县一体化整个供应链运作效率效益的全面提升。

1 物资管理的发展历程

2005年以前，国家电网公司没有统一的物资管理机构，公司系统各级单位设立物资公司，按照《招标投标法》实施招标采购，具有独立采购权限，采购权限分为网省公司、直属单位、地市公司等多个层面，自负盈亏，独立经营。2005年以后，公司按照中央企业提升集团管控能力的总体部署，探索建立两级招标管理体系，把集中规模招标确定为公司采购管理的主要发展方向，打造总部和网省两级集中招标平台，有效解决了采购权限多级分散、风险点多面广、无法有效管控的问题。……