柏思萍++陆子平++钟锦云

【摘 要】 价值链理论从1985年美国哈佛大学商学院迈克尔·波特教授提出至今已有三十多年的时间，有很多企业成功地运用价值链理论。而目标成本管理是20世纪60年代由日本学者提出，在20世纪90年代由西方国家引入我国，学术界研究目标成本管理的代表性的观点较多。将目标成本管理置于价值链之上进行研究，将两者揉合起来对“大都混凝土”公司的现有成本管理体系进行研究，“大都混凝土”公司在价值链的基础上对公司的活动进行有效分类，针对战略活动部分的目标成本采用一系列措施进行重点控制，将其与目标利润倒逼出来的整体目标成本联动，进而在保持目标利润的基础上控制各项成本，并在此基础上评价公司的管理活动与控制成本的手段，得出对行业有一定的启示性结论。

【关键词】 价值链； 目标成本； 成本控制； 运输半径； 无差异化

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2016）09-0087-03

一、价值链理论、目标成本管理理论

（一）价值链理论

1985年美国哈佛大学商学院迈克尔·波特教授提出价值链理论：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。”[1]这就表明企业的价值创造是通过一系列活动构成的。同时此理论也揭示了企业与企业之间的竞争，不单单是具体某个环节的竞争，而是各环节的融合即整个价值链的竞争，并且价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。当然企业在参与的价值活动中，并不是价值链上的每个环节都创造价值，只有某些特定的环节才真正创造价值，寻找这些真正能创造价值的活动——“战略环节”，才是企业运用价值链理论分析的真正目的。……