于玲

摘要：在愈趋激烈的市场竞争中，要实现盈利并永续发展，影响因素固然很多。原材料成本控制无疑具有重要的作用。平衡记分卡就是实现衔接产、供、销的管理方法之一。本文在对目前我国企业在原料成本管理存在问题进行总结的基础上，有针对性地提出了相应的解决方法。对于日常成本控制而言具有一定的借鉴意义。

关键词：成本管理 国有企业 成本控制

一、当前我国企业原材料成本管理现状

（一）缺乏原材料成本意识，导致原材料成本居高不下

我国国有企业在原材料成本的管理上，不足主要体现在如下几个方面：对原材料占有资金的成本意识不足，在管理上不重视，在方法上明显落后，一味注重足额采购而导致库存量相对过大。在采购上，和营销环节明显脱节，忽视事前预测，特别是由于企业高层管理人员忽视了财务工作的事前控制的功能，导致在管理方法上，不能做到精细化管理，财务预测的功能也无法发挥，很难主动引进先进的管理方法，导致企业原材料成本居高不下，严重阻碍企业正常发展。

（二）创新意识淡薄，管理方法简单

在技术创新上，我国在企业管理上普遍存在一个误区，那就是认为模仿是成本最低的创新，在一定程度上以“熟悉”为由因循守旧、拒绝接受新事物。在组织架构上，普遍注重刚性的“执行”，而忽视彰显个人的创造力；在技术创新上，普遍重视科学理论类的研究，而轻忽向生产力的转化。……