林旭峰

摘要：随着十二届全国人大四次会议中政府对互联网+模式的再次强调，国内企业纷纷走上互联网转型之路。大宗商品市场作为我国经济发展的重要力量，也逐渐开始寻找互联网转型的经营模式。但是在互联网背景下，大宗商品企业的转型必然中存在偶然，顺应互联网的发展趋势是必然因素，转型风险的把握是偶然因素。鉴于此，大宗商品流通企业如何进行互联网转型成为近几年理论界与企业界讨论的热点课题。本文主要是基于对当前在互联网背景下的大宗商品流通企业的形势分析，进而从不同的角度探讨如何进行大宗商品企业的互联网转型以及线上线下的转换机制，期望本研究结果能对大宗商品流通企业的互联网转型提供实践指导。

关键词：大宗商品 互联网 经营模式

2015年6月在北京成功召开了首届“在线供应链推介大会”，这在一定程度上预示着互联网+时代的到来逐渐成为国内企业转型的必然趋势。近几年大宗商品市场在传统模式下逐渐开始萎缩，大宗商品的“过剩”现象普遍严重，这一方面需要企业及时的转变当下传统的商业模式，搭乘互联网+时代这趟快车，另一方面也需要企业把握未来中国经济5-10年的转型升级机会。大宗商品在“大数据时代”有机会也有威胁，机会就是我国实行“供给侧”经济，这对铁路等大宗商品的发展是非常重要的，威胁就是当下我国钢铁等产能过剩，不能及时的消耗掉，为大宗商品的市场发展带来了负面影响。……