夏秀红

摘要：工程项目管理是建筑施工企业实施管理的一项重点管理单元，更是企业获得效益以及实现效益最大化的源泉。其中，项目管理又主要以成本管理作为管理的核心，因而，成本管理是整个工程管理中的重中之重，也是企业实现可持续发展阶段中重要的一门基础课，成本管理的有效性能够提高企业在市场中的核心竞争力，最终在激烈的市场竞争中能够占据优势地位。

关键词：工程项目 成本管理 责任成本

随着近些年国内国民经济的持续快速发展以及城市化进程的日益深化，建筑产业的建设规模也在不断增长和扩大，这也对我国的很多建筑施工企业创设了庞大的市场空间与发展机遇。当前，如何在此机遇下加强建筑企业的管理效应，实现最大化增收，推动企业发展，最终让企业做强、做大，是国内一众建筑施工企业所亟需解决的一项重要议题。而工程项目责任成本的有效管理管理，对实现企业的发展目标具有重要的现实意义。

一、工程项目责任成本管理的重要性

在我国市场经济发展日益成熟与当代企业制度不断健全的新形势下，深化成本管理的革新问题，始终是国内企业亟需要解决的迫切问题。成本责任管理，是在传统管理中加入了分权管理和科学理论思维所衍生出的新兴的一种管理思想和手段。成本责任管理的本质便是把企业财务部门中的会计数据指标和相关的责任人进行绑定，最终把责任、权利、利益集中在一起的一种控制机制。……