陈柏松

摘要：随着国际竞争加剧、低成本航空和高铁的分流，成本管理对于航空公司而言有着更加重要的意义，甚至关乎生死存亡。管理者往往希望获得低于竞争对手的成本优势，以增加自身竞争能力。本文阐述了航空公司成本管理的作用、成本管理的内容和现状，分析了成本管理中存在的问题，并提出了航空公司加强成本管理思路和具体实施路径。

关键词：航空公司 战略 成本管理 成本控制

伴随着中国经济的高速成长，以中国国航、南航、东航（以下简称三大航）为代表的中国航空公司迅速融入了广泛的国际竞争并实现了业绩快速增长。三大航的生产规模、收入总额等指标均迈入世界前列。但随着美国航空公司新的并购重组完成，中东超级承运人的崛起，低成本航空发展，国内航空公司面临的竞争形势进一步加剧。在竞争推动下，中国主要航空公司只有不断挖掘潜力，最大化发挥成本的效用，才有条件提供更优质的航空服务产品，才能为投资者带来丰厚回报。以有效方法加强成本管理、打造成本优势是构建航空公司核心竞争力不可或缺的要素。

一、航空公司成本管理对象

航空公司的成本结构是指各成本要素在总成本中的比重，通常航空公司按管理需要将成本进行多维度的归集。航空公司成本项目、主要内容及核算科目等如下表：

二、航空公司成本管理的现状

总体看，当前国内航空公司成本管理整体水平滞后于生产经营的快速发展，成本管理尚难以有效满足指导生产、支持运营以及提升业绩的需求。……