杨贤慧　刘波　王秀华

【摘 要】 供电企业成本管理的特殊性要求其引入价值工程方法来实现成本管理的技术性与经济性的统一。文章采用案例研究方法对供电企业价值成本管理过程和结果进行论述，研究结果表明，供电企业具有较大的成本降低空间，采用价值工程方法可以将成本管理与价值管理有机结合起来，从线路设计阶段开始进行成本管理，有力发掘成本优化环节，有针对性地实现成本降低。

【关键词】 成本管理； 价值工程； 供电企业

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2016）07-0067-07

一、供电企业成本管理的特殊性

随着电力体制改革的不断推进，厂网分开，各级供电企业早已与政府完全脱钩，但并未成为完整意义上的市场竞争主体，尤其对省级以下的供电企业而言，其在电价形成机制、人才引进与淘汰机制上没有足够的发言权，成本管理的成败将直接影响到各供电企业的经济效益。

（一）项目成本管理是供电企业成本管理的核心内容

与大部分制造类企业较为注重产品生产成本管理不同，供电企业的产品是单一的电能，由于电能的无形性，产、供、销同时完成，而且连续不断，加上电能购入价格的国家控制性，使得产品的储存成本和采购成本变成供电企业的不可控成本。供电企业可控产品成本主要在供电线路投资所形成的折旧和期间费用。目前，各级供电企业对管理费用等的控制均有相对明确的标准，因此，电网设备等的成本管理成为供电企业成本管理的核心内容。……