刘秀生

校长是一所学校的灵魂，要想评论一所学校，先要评论它的校长。可见，校长在学校管理中起着举足轻重的作用，作为一个优秀的校长，必须具备以下四种能力和素质。

一、会分析

《道德经》中有句名言：“天下难事必做于易，天下大事必做于细”。因此，校长必须会细致地分析学校的优势、劣势，制定出“因地制宜”的发展规划，才能有效提升学校内涵，走上一条可持续发展的道路。总的来说，可以从以下几个方面进行分析：1学校的硬件建设，看学校的校舍、教学设施、设备。2学校的软件建设，主要分析本校的师资力量，教师的学历、年龄结构，学校的档案管理，学校的文化氛围等。3 学校的环境建设，主要看学校的外部环境对学校发展的影响，以及学校的内部环境建设。分析结束后，校长要明确知道自己学校的薄弱点是什么？优势又是什么？从而给学校的发展做出合理的定位。在今后的管理中，把时间和精力放在抓学校主要矛盾即薄弱环节和发展优势上，提纲挈领地保障管理机制健康有效地进行，提高学校团队的整体状况，提高学校的核心竞争力。

二、会平庸

苏霍姆林斯基说过：“校长必须具备一名教师所具备的一切素质，一校之长应是师者之师。”即校长的个人素质和能力水平要高于其他教师，成为教师效仿的对象。校长很容易被推到一个包打天下的位置，也很容易被下属期待成能解决所有问题的领袖。但是，校长没有“三头六臂”，也不是“神仙皇帝”，不能包打天下，只不过仅仅在自己的专业领域有更多的发言权罢了。……