罗桂波

摘要：随着通讯信息技术的不断发展成熟，通信企业已经步入了快速发展时期。与此同时，市场需求的不断变化和日渐激烈的业务竞争、服务竞争、技术竞争都对通信企业的综合实力提出了新的挑战。此种形势下，通信企业想要保持良性的发展，就不能只关注于公司的业务系统，更要加强对财务成本管理工作的重视程度，让企业财务成本管理不断向着信息化、系统化和精细化方向转变，以帮助企业实现用最少的资金投入换取最大的利益回报。本文对通信企业财务成本管理工作的转型方向做了相关探讨。

关键词：通信企业 成本管理 转型方向

从通信企业运营特点上来看，通信企业在成本控制方面带有明显不同于其他企业的特点，在市场竞争和行业竞争愈发激烈的形势下，通信企业的财务成本管理工作也应根据形势的变化做出必要的调整，为通信企业健康、稳定、持续的发展保驾护航。

一、通信企业财务成本构成及成本管理特点

（一）财务成本构成

通信企业的财务成本构成有比较显著的模块化特点，主要由包括折旧费、维修费、水电费等企业日常运行所需基本成本在内的刚性成本和营销成本组成。通信企业不同于其他企业的一点就是，它的营销成本除了用于日常营销和市场竞争当中，在社会渠道代办、服务、宣传和礼品促销等方面的花费也都属于营销成本。由此可见，刚性成本在通信企业的总成本中所占据的比重并不大，但随着市场竞争的愈发激烈，刚性成本的投入势必会不断增加，然而通信企业整体增幅有放缓趋势，所以，通信企业的营销模式需要做出相应的调整和完善，充分发挥出自身业务、手机终端和其他产品的优势，以达到提高经济效益的目的。

（二）财务成本管理的特点

1、折旧成本高

在通信企业生产经营过程中，折旧成本在总成本中所占的比重最大。具体原因是，通信企业的业务开展基础是通信网络，且移动网络的覆盖面一定要广，因此在通信企业总资产中占据比例最大的就是固定资产，进而折旧费用相应的也就在总成本中占了很大一部分，甚至达到整个企业成本管理的一半。另外，折旧成本还属于当期不可控成本，想要实现对它的成本控制需要历经一定的时间周期。因为，对折旧成本的控制属于战略性控制，但当期的成本控制同样对后期折旧费用的产生和利润获取有直接影响。

2、网络运维成本高

通信企业的网络系统是其一切业务、活动正常开展的基础保障，所以，通信企业在网络系统的运行和维护上十分重视。但想要确保网络系统的正常运行就必须在水、电、维护维修上投入一定费用，也就是网络运维成本。网络所需运维费用的多少取决于网络自身的建设质量、水平和规模，且与折旧成本同属在固定资产上的支出。此外，网络运维成本还会受到采购、物流、维护费用审批等成本管理工作的影响。

3、成本投入与当期利润之间不存在直接的联系

从通信企业业务特点和经营模式上来看，其投资回报具有长期性，且不能把折旧费用、网路运维费用、水电费、管理人员费用、营销费用以及财务费用等直接划分到通信服务成本之中，这些成本费用与通信企业通过提供通信服务换取的当期利润之间并没有直接的联系，相互之间不存在对应的比例关系。

二、通信企业财务成本管理的转型方向

方向一，对企业财务实行集中、统一、规范化的管理。具体如下：一是为方便企业对财务的监督管理，可针对企业内所有的资金账户设立与之相对应的管理标准，集中到一起做统一管理，这样一来，企业就可以随时掌握资金的流向，更好地管控资金，以便随时调用资金，提高资金的利用率和实效性。与此同时，对于在企业经营管理过程中出现的资金沉淀问题要严肃处理。二是大额度资金投入和大规模采购工作需向上级有关部门上报，待审核通过之后方可拨款。三是财务成本管理工作要在具备合理报账管理制度的基础上开展，指派专门人员负责企业日常业务单据的收集和整理，同时选择适宜的方式将财务凭证存档。四是在企业总部集中对涉及主要业务模块和核心业务的财务进行核算；尽量简化其他业务汇总核算的中间程序。

方向二，ERP系统的应用使得通信企业的业务开展与财务工作之间联系更加紧密，业务人员的判断对财务信息质量起到直接的影响作用[3]。为此，在实际工作开展中，应让通信企业的财务人员深入到业务工作当中，以便财务人员熟悉和懂得业务上的用语，进而让财务分类更加专业、描述更加通俗、层次更加清晰，让二者准确对接。

方向三，加强财务部门同信息技术部、业务部、市场部、网络运维部等其他部门之间的联系。比如，积极参与到业务部、信息技术部组织开展的专题会议之中；为信息技术部和业务部提供数据支撑；同网络运维部一同对成本支出的流程进行梳理和不断优化，合作完成对运维成本的管理和控制。此外，财务部门还要参与到营销方案的制定当中，为市场部提供财务方面的专业意见，通过以上几种方式来逐渐规范、优化成本开支，尽可能地降低决策的执行风险。

三、结束语

综上所述，在通信技术不断发展的新时期通信企业面对新的挑战，想要健康、持续的发展下去就必须重视财务成本的管理工作，对企业自身的成本构成及成本管理特点有清晰的认识，在此基础上，结合企业当前的发展形势明确成本管理工作的转型方向，以便做出相应的调整和改进。

参考文献：

[1]李宜奎.关于通信企业财务成本管理转型工作探讨[J].财经界，2015（26）：259-259

[2]郑之平，吴杨，吴徯等.基于跨界管理与价值创造的财务转型思考[J].时代金融（下旬），2013（8）：78-78

[3]陈卡峰.通信企业成本管理的若干问题探讨[J].中国高新技术企业，2015（1）：181-182