郑承勉

常言道：“有思路才有出路。”只有不断改进和创新学校管理模式，向管理要质量，才能促进学校整体管理水平的提高。近两年来，学校在各级领导、社会各界和全体学生家长的关心和支持下，在每一位教职工的努力拼搏下，愈来愈得到社会的认可。下面谈谈我校走内涵发展之路的有效策略。

一、规范办学，夯实内涵发展的基础

1.抓学校章程的拟订。在上级教育主管部门的领导下，认真分析当前的教育形势，结合学校的实际情况，面向未来，瞄准目标，谋划发展，经过充分调研和广泛论证，确定了符合校情的办学目标。力求使学校的办学目标更具有前瞻性、针对性、指导性和实效性。

2.抓师德师风建设。我校十分重视教师的师德师风建设，一方面，因人而异定目标，与每位教职工签订责任状，并向社会做出公开承诺，使教师自觉接受社会和学生家长的监督。通过学生评议、家长评议、教师互评、学校考核等方式端正教育行风。仅这学期，我们就先后两次组织督查小组，对有偿家教问题进行了突击检查。对家长关注的热点——座位安排问题，做出了规定，并走班随机调查，效果明显。另一方面，我们利用教师节、三八妇女节等节日的庆祝活动，让优秀的教师谈经验、谈体会，用先进激励后进，用典型引导发展。与此同时，学校将教师的职业道德水平与评优评先结合起来。岗位标兵的确定、教师职称评聘、县十佳优秀辅导员的产生都是按照以上方式进行的。……