张春枝

（常州卫生高等职业技术学校，江苏常州213002）



职业学校后勤管理存在的问题及对策——以常州卫生高等职业技术学校为例

张春枝

（常州卫生高等职业技术学校，江苏常州213002）

关键词：职业学校；后勤管理；后勤队伍

学校后勤的社会化改革逐步改变了计划经济时代“小而全”的管理模式，社会企业开始进入学校后勤服务市场，如餐饮服务、安保服务及绿化养护等，缓解了因招生规模扩大给后勤管理带来的压力。针对目前状况，如何进一步深化学校后勤改革，提高后勤管理效率与服务质量，需引起相关部门的高度重视。

1　存在的问题

1.1工作任务繁重

我校后勤管理处承担了校园安全保卫、食堂监督管理、医务室管理、驾驶班管理、基建与维修管理、设备采购、固定资产管理、总务管理等工作。这些工作任务在其他同类型、同等规模的学校一般由2～3个部门负责，而我校将这些工作全部划归后勤管理处，导致后勤工作任务繁重。

1.2队伍人数不足

后勤队伍现有正式职工14人、社会化用工人员11人，合计25人。针对学校现有规模及后勤管理处承担的工作任务，无论是管理人员还是技术工人，数量明显不足。

1.3学历层次偏低

正式职工中本科学历2人、专科学历1人、中专学历3人、高中学历3人、初中学历5人；社会化用工人员中本科学历1人、高中学历1人、初中学历5人、小学学历4人。无论是正式职工还是社会化用工人员，学历层次明显偏低。

1.4专业技术人员缺乏

后勤队伍中既没有管理类专业毕业的中、高级管理人才，也缺乏工程类、食品类、消防类等专业技术人才。……