黄亚平

(中交第三航务工程局有限公司厦门分公司，福建 厦门　361000)



工程项目成本管理与控制问题

黄亚平

(中交第三航务工程局有限公司厦门分公司，福建 厦门361000)

摘要：针对公路工程项目，阐述了项目成本管理现状与基本原则，在此基础上提出了成本管理与控制的有效措施，并通过一系列分析，得出良好的成本管理与控制对于企业和项目至关重要的结论，旨在为我国公路建设行业的发展提供可靠的理论依据。

关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制

1公路工程项目成本管理措施

1.1全过程成本管理

(1)投标签约。合理确定投标价是保证企业收获理想收益的关键，投标之前应尽可能多的掌握业主与项目的基本情况，同时综合考虑企业技术水平等实力，科学制定价格，使得企业既能在竞标过程中拥有优势，又能有效避免较低的价格中标，为有效的成本管理做好准备。

(2) 施工准备。工程招投标结束以后，施工企业需要根据中标价格与合同制定目标成本，从而确保工程建设可以消耗最低的成本。在编制目标成本以前，应对市场行情等进行仔细的收集和分析，保证制定的目标成本切实可行。

(3)工程施工

①材料费用控制。材料费用对于公路建设项目而言，占据相当一部分比重，材料管理水平会对项目的总体收益造成直接影响，所以必须把材料费用控制当作管理的关键。在保证质量的基础上，材料购置应始终遵循最高性价比、运输便捷、方便储存等基本原则，并对采购的预算进行有效控制，最后在使用时切实强化消耗控制。……