李　云

(贵州省交通建设工程造价管理站，贵州 贵阳　550002)



施工企业成本预控机制的实施与控制

李云

(贵州省交通建设工程造价管理站，贵州 贵阳550002)

摘要：系统地介绍了公路施工企业以公路工程项目管理为中心建立和实施工程项目成本预控机制，以达到提高工程质量，保证进度，严格控制并降低工程成本，提高经济效益的具体方法。

关键词：公路施工企业；成本；预控；实施；控制

1规范操作流程

序号流程步骤具体内容1制定相关办法《成本定额》、《责任预算编制办法》、开发责任成本管理软件、相关配套措施及保障机制2开工前的准备项目岗位定编定员、批复《实施性施工组织方案》、清理核实现场实物工程量3编制项目责任预算确定上缴管理费指标、签订《项目责任承包合同》4建立项目内部责任体系划分责任中心,明确各中心责任范围、制定项目内部责任成本管理的配套办法5责任成本分解将项目总体责任预算分解至各责任中心及个人6责任成本核算建立各中心分类成本台帐、进行成本归集、分析、比较7绩效考核与评价制定考核兑现办法,绩效考核分日、月、季、年进行阶段性考核和兑现、项目竣工后末次兑现

2处理好三个层次的经济关系

(1)处理好总公司与项目部的经济利益关系

总公司与项目部之间的经济利益关系，即：

项目合同总额=项目责任预算总额+企业管理费上交额

该表达式恒等，但等式两边的金额是不断的调整和变化的，公司必须依据业主的设计变更和工程量的增减情况，以及市场材料价格的变动因素等及时地调整项目责任预算，并及时调整项目的上交管理费指标，实事求是地反映项目的成本变动状况。……