李向敏

摘要：工程项目是施工企业为完成某项建设工程施工任务而设立的组织，人力资源是提高工程项目效益的核心资源。依据工程项目的特定性、不可逆性、条件的约束及一定的生命周期性等特点，很多工程项目在人力资源管理中存在着很多问题，人力资源没有得到优化配置，人力资源的作用没有得到充分发挥，这主要有思想认识上、管理模式上和管理机制上的原因。因此，要树立以人为本的理念，科学计划、合理配置、优化机制等方面进行创新，加强工程项目人力资源管理，使人力资源在项目建设中发挥其重要作用。

关键词：加强 施工企业 工程项目 人力资源管理

随着改革进入了深水区，再加上近年来国内宏观经济形势发生了巨大变化，对国内各大国企的发展带来了不小的影响，尤其是在国家基础设施的建设方面，市场竞争愈演愈烈。对任何企业来说，人才都是最宝贵的资源，施工企业要想在改革的浪潮中乘风破浪，在竞争日益激烈的市场中站得住脚，就应该适应市场、自我改革，抛却陈旧落后的人力资源管理模式，加强对人力资源的管理，把握好人力这一珍贵资源。而工程项目部作为施工企业的第一线机构，加强其人力资源管理的重要性更是不言而喻。

本文拟通过对国有基建施工企业工程项目人力资源管理特性的分析，了解工程项目人力资源管理的现状，发现工程项目人力资源管理工作中存在的不足，并提出加强施工企业工程项目人力资源管理的措施。……