摘要：近年来，我国政府的对外援助项目逐步增多，其中援助物资项目占据着重要的份额。对于实施援助物资项目的企业而言，在当前错综复杂的国际环境下，如何在规定的时间内，保质保量地实施管理好该类项目，使其既能满足政府援助的外交需要和社会需要，又能满足企业承包项目的商业需要，已经成为我国援外项目承包企业研究的重点问题。本文中，笔者根据自身经验，从我国援外项目的现状，援外项目定义，项目管理原则、重点，从援助物资项目的实施管理要点等方面进行了分析，以供相关企业进行交流。

关键词：援外项目 实施管理 要点分析

近年来，我国对外援助规模持续增长，对外援助事业稳步发展，自1950年开始进行对外援助以来，已经实施了60多年，共计向相关国家进行了近4000亿人民币的各项援助，其中无偿援助占37%左右，约计1500亿人民币。我国的对外援助，坚持帮助受援国提高自主发展能力，坚持不附带任何政治条件，坚持平等互利、共同发展，坚持量力而行、尽力而为，坚持与时俱进、改革创新，在以上政策原则基础上对发展中国家进行各项援助。

援外项目，从援助资金来看，分为无偿援助、无息贷款和优惠贷款；从援助方式来看，分为成套项目、一般物资、技术合作、人力资源开发合作、援外医疗队、紧急人道主义援助、援外志愿者和债务减免。

一般物资援助是指我国政府在援助资金项下，向受援国提供所需生产生活物资、技术性产品或单项设备，并承担必要的配套技术服务。……