刘火雄

摘要：20世纪三四十年代，邹韬奋担任生活书店总经理期间，他在人事制度、组织架构、民主管理以及自身修养方面，有诸多探索，营造出带有鲜明“生活”同人印记的企业文化。在抗战时局与国民政府言论规制的时局中，邹韬奋的一些尝试虽不免有乌托邦色彩，但对于生活书店的盛极一时仍功不可没。

关键词：人才；合作社制；民主管理；修身；企业文化

自1926年担任《生活》周刊主编以来，邹韬奋在近20年的新闻出版实践中虽然偏重编辑业务，但因后来被推选为生活书店总经理，他为此同时参与了诸多管理实务。在邹韬奋主持下，经过胡愈之、徐伯昕等“生活”同人的共同经营，生活书店在完善组织机构、实行合作经济制度及民主管理等方面，都有丰富的探索和创新。这在商务印书馆、中华书局、大东书局、世界书局、开明书店五大书局之外颇具代表性，堪称民国时期中国民营出版机构向现代企业经营管理转型的另一样本。邹韬奋本人虽偏重期刊、报刊编辑出版，但经常主持生活书店主要会务，或针对企业某些运营管理问题，在内刊《店务通讯》连载各类文章（后汇编为《事业管理与职业修养》一书），答疑解惑，这也使得他的许多理念能够实现企业内部传达、践行，于今也有可资借鉴之处。

一、推行招考为主的人才聘用制度

国以才立，业以才兴。邹韬奋接手《生活》周刊之初，人事问题便摆上议事日程。他于1930年8f13日在《生活》周刊上发出了《征求一位同志》的启事，对未来同事提出了“德才兼备”的要求：其一，大公无私，秉承良知；……