侍文君



新医改背景下医院人力资源与薪酬管理探析

侍文君

【摘要】新医改下，随着医院人力资源管理理念的不断深入，新医改在进一步的推进运行，此类政策为医院人事改革搭建了广阔的平台，但随着各大平台不断扩大，人力资源管理也面临着空前的机遇与挑战。而在人力资源管理的大体制中，最重要的就是对于薪酬的管理，其为人力资源管理成效的决定性因素之一。因此，在新时期，建立健全薪酬管理体系是改善医院管理工作质量的必然要求。

【关键词】医院；人力资源管理；薪酬管理

如今，市场竞争无疑就是人才的竞争，而薪酬是影响员工心理与行为的最为关键的因素之一，合理的薪酬制度对于员工来说能起到一个激励效应［1］。新医改环境下，科学、合理的薪酬管理体制能够帮助医院改善人才匮乏的困境，并促使这些人才能够更好的为社会服务。另外，医院对于整个社会的发展占据着很重要的地位，因此其管理机制必须以竞争性、激励性为主要原则，重视提升人力资源管理的管理效率为主。

1 当前医院薪酬管理概述

薪酬一般指的就是劳动力价格，可以归属于医院生产费用的范畴。但在新医改环境下医院则赋予了薪酬重新的意义：它可以被看做是医院对员工绩效的回报，这样医院的业绩也与员工是息息相关的，有助于员工与医院的共同发展。基本健全的薪酬制度一般包括有职业奖励、社会奖励、员工工资、奖金，所谓的职业奖励指的是具有晋升的机会，社会奖励指的是来自社会各方的肯定与表扬［2］。……