杨林爱

摘要：伴随着经济体制的变革，市场机制的变化，政府对房地产行业的宏观调控，我国房地产企业的压力也愈来愈大。因而，如何增强企业的财务管理与成本控制的协同管理就成了房地产企业的核心问题。本文从房地产企业的成本控制和财务管理二者的关系出发，分析企业在在财务管理和成本控制中存在的问题，最后分析如何加强房地产企业财务管理和成本控制的协同管理。

关键词：房地产企业 财务管理 成本控制

市场经济改制后，房价问题和房地产问题已经成为我国社会的一大热点。1998年至今，我国的房地产市场已经有过多次宏观调控。在这种背景下，房地产企业要想保持原有高额利润已显得力不从心，那么如何取得相对稳定和较高利润空间，就需要有严密的成本控制和财务管做支撑。

一、二者的关系

（一）成本控制和项目决策

项目决策的恰当与否会直接影响企业的成本控制。经济形势的变化、法律政策的改变以及决策人员的水平都会影响成本的控制。一个房地产项目从拿地到开盘到最终的销售，牵涉的时间比较长。所以，利率、市场需求都会发生改变，政策法律也会有些微的调整，这些改变都会带来一定的风险。同时，决策人员的专业素养，对应能力也是直接影响成本控制的一大因素。

（二）成本控制和资金管理

房地产项目从最初的筹划到竣工清算，时间久，影响因素多，且因素多不可控的。因为宏观管控，房价的下降的同时成本增长，就会使资金供不应求。……