蔡海华

摘要：精细化管理是一种理念，在交通运输企业的财务管理中发挥着十分重要的作用，精细化管理以提高交通运输企业的效率和效益为目标，以规范和标准交通运输企业财务管理的每一个细节为本质，以细化、量化、分解和落实交通运输企业的财务管理目标为思路，以提出问题、分析问题、解决问题、评价问题为方法来实现交通运输企业财务管理的精细化，是提高交通运输企业财务管理能力，实现企业可持续发展的关键，所以本文就财务精细化管理的特点进行了论述，分析了新时期提高交通运输企业财务管理精细化管理水平的必要性，探究了新时期交通运输企业财务管理精细化的要点，进一步提出了切实可行的强化交通运输企业财务管理精细化水平的措施，以期能够提高交通运输企业的财务管理水平，促进交通运输企业实现更好更快的发展和进步。

关键词：交通运输 企业财务管理精细化 特点 必要性 要点措施

一、财务管理精细化的特点

对于中国企业来说，从粗放式管理向精细化管理是一个比较漫长的过程，通过相关的调查研究发现，现阶段较多交通运输企业都在改变自身的粗放型管理模式，尝试着吸收和借鉴国外财务精细化管理的成功经验，在交通运输企业中实施精细化管理，但是传统的粗放型财务管理模式已经根深蒂固，所以要想提高财务精细化管理的绩效就必须掌握财务精细化管理的基本特点，根据交通运输企业的实际运行情况和战略目标有计划的实施才能达到事半功倍的效果，因此笔者就现阶段交通运输企业财务管理精细化的特点进行了论述。……