单继伟

(浙江东方职业技术学院,浙江 温州 325011)



基于“钻石模型”分析的温州体育旅游产业发展研究

单继伟

(浙江东方职业技术学院,浙江 温州 325011)

摘要：相比于发达城市，温州体育旅游发展较缓慢，文章以“钻石模型”为思路，从生产要素条件、国内需求条件、相关和支持产业以及企业的战略、结构和竞争状态、政府和机遇5 个方面对体育旅游产业竞争力进行综合分析，并提出提升温州体育旅游产业竞争力的建议。

关键词：钻石模型；温州；体育旅游产业

三十多年的改革开放，成就了中国经济的大发展，潜移默化中也改变了人们的生活方式。在“拥抱自然、追求健康”思潮影响下，具备旅游和健身双重功效的体育旅游深得人们喜爱，这也促使了体育旅游产业的蓬勃发展。温州旅游资源丰富，人们健身意识强烈，但体育旅游还处于起步期。面对体育旅游的激励竞争，如何发挥资源优势，提升产业竞争力，是温州体育旅游急需突破的一个课题。本文以波特的“钻石模型”思路，为温州体育旅游产业竞争力作全面剖析。

1温州整体概况

温州地处沿海，经济发达，交通便利，在“大旅游、大产业、大融合”方针指导下，旅游业发展迅速，且已成为国民经济发展的支柱产业。同时，随着人们体育需求的不断加剧，体育经济也越加明显，2012年全市体育产业增加值为34.91亿元，居全省第三。在旅游业和体育产业的双重带动下，温州体育旅游业发展势头凶猛，早在2008年就已挂牌成立6个体育旅游示范基地，这为温州体育旅游产业化发展奠定了基础。然而，由于大部分体育旅游企业属于民营企业，专业人才匮乏，经营规模较小，统筹规划欠缺，出现经营内容雷同，设施、服务、宣传不到位等现象，产业竞争力不强，大大阻碍了体育旅游产业发展进度。

2钻石模型与体育旅游产业的关系

美国迈克尔·波特教授(Michael Porter)提出的“钻石模型[1]”，对一国(或区域)产业竞争力的优势提出了一个较完整地解释，它为产业竞争力的研究提供了新的分析范式。该模型认为一国(或区域)特定产业是否具有竞争力取决于四个内生因素：生产要素条件、国内需求条件、相关和支持产业以及企业的战略、结构和竞争状态，和两个外在的辅助因素：政府和机遇。且这些内外因素之间都存在重要的双向关系，由于图形结构酷似钻石，被人们形象地称为“钻石模型”(图1)。波特提出此模型后，许多学者都将其作为理论基础，分析研究各种产业竞争力发展实际。

体育旅游产业是体育产业和旅游产业联合发展的产物，是指社会为满足大众体育旅游的需求，而将人类所创造的一系列物质形态的工具有机地结合起来，并以商品化的综合服务形式，为体育旅游者提供便利条件的综合性服务产业[2]。我国体育旅游产业发展速度之所以缓慢，与国内体育旅游缺乏规模效应、政策措施、管理职能没有完全定位，旅游企业对体育旅游业务缺乏重视、基础设施薄弱，专业人才缺乏等都有直接关系，也就是产业缺乏竞争力。应用“钻石模型”对区域体育旅游产业进行内外因素分析，不但有利于体育旅游发展定位，也有利于挖掘存在的问题，提升整体竞争力。

图1　钻石模型一般结构图

3温州体育旅游产业竞争力分析

3.1生产要素

生产要素是指进行物质生产所必需的一切要素及其环境条件。一般而言，至少包括人的要素、物的要素及其结合因素。在钻石模型中，波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，结合体育旅游实际，初级生产要素包括自然资源和人文资源，而高级生产要素则包括专业的体育旅游策划和营销人才，前者属于物的要素，后者属于人的要素，两者结合创造出人们需要的产品，充足的资金保障使其重要的结合因素[3]。

3.1.1资源条件竞争力分析。体育旅游资源是指在自然界或人类社会中凡能对体育旅游者产生吸引力，以体育内涵为内容的旅游活动，能为旅游业所利用，产生经济、社会和生态效益等可持续发展的体育旅游综合效益的客体[4]。体育旅游资源是体育旅游产业发展的基础，温州地处沿海，拥有得天独厚的自然旅游资源，包括3个国家级风景名胜区，3个国家4A级旅游区，5个国家级森林公园，2个国家级自然保护区，1个世界地质公园，山、江、海、岛等资源内涵丰富，以雁荡山为龙头的山体资源，环境优美，风景秀丽，交通便利，是开发登山、徒步、露营、拓展、森林探险等旅游活动的绝佳之地。温州海域面积宽阔(1.1×104km2)和海岸线漫长(339km)，江口港湾众多(382个)，沿海岛屿星罗棋布(239个)，其中有旅游开发价值的岛屿与大陆滨海区42个，并已呈现山、江、海旅游“金三角”，广阔的水域资源为开发龙舟、皮划艇、摩托艇、划船、漂流、潜水、游泳、帆船、冲浪等体育旅游产品提供了理想场所。

与此同时，温州人文资源文化底蕴深厚，古村落、宗教圣地以及独特的民风民俗众多。如赛龙舟是深受人们喜爱的文化体育娱乐活动；流行于乐清、永嘉等地的灯板是一种国内罕见文化遗产；还有抬高阁、鱼灯舞等不但欣赏价值高，而且游客还可以参与其中，获得亲身体验。

在体育基本设施方面，以新奥体中心为主，市中心城区公共体育设施和竞技体育设施规划为副，已基本形成“一主、五副、三园、六心、均衡式”的布局结构，可以承办各类大型比赛，为赛事旅游提供了保障。

3.1.2专业人才现状。专业人才属于人力资源，在钻石理论中，人力资源属于高级生产要素，专业人才是产业发展的前提和保障，是获取一国(或区域)持久竞争优势的根本。作为体育和旅游的融合体，所需人才不但要具备体育专业知识，而且还要精通旅游相关知识。然而，在温州体育旅游产业中同时具备体育和旅游两方面能力的人才少之又少，这也是温州体育旅游十年来发展速度缓慢、产业规模举步维艰的主要原因。

3.2需求条件

由于体育旅游属于新兴项目，体育旅游客源和收入还没有准确的统计范围，因此，体育旅游需求条件只能从旅游角度进行综合分析。从近5年的统计数据看(表1)，国内游客已从2 930.17万人次增加到5 676.85万人次，增幅达193.74%，国际游客从32.98万人次增加到74.21万人次，增幅达225.02%；在旅游收入方面也从265.90亿元增加到582.43亿元，增幅为219.04%，由此可见，温州旅游业发展快速且已形成较大规模，旅游经济效益日益明显，旅游业朝着稳定可持续的方向发展。从客源结构来看，国内游客的比例保持在98%以上，可见，国内旅游市场是温州旅游经济的根基和主体。进一步分析发现，游客空间分布广泛，但也具备一定的集中性，以省内游客为主。省外游客中，比例从大到小为上海、江苏、福建、江西、北京、广东。入境游发展相对滞后，且市场以韩日为主，亚洲以外的市场发展不佳。说明，温州旅游的国际影响力比较薄弱，旅游目的地对周边地区和国家游客的吸引力不强。

表1　近5年温州旅游人数与收入统计

数据来源：温州市统计局

3.3相关和支持性产业(旅行社、饭店、交通运输)

体育旅游是一个产业集群高度关联的产业，它涉及当地的餐饮业、娱乐、酒店、交通、通讯等的发展程度。体育旅游的发展离不开这些行业的支持，同时也带动了这些行业的发展。

3.3.1旅游公司。就目前而言，人们参加体育旅游主要形式还是以旅游公司旗下的一个项目进行，旅游公司是体育旅游发展的基石，在体育旅游整个产业链中处于龙头地位。温州旅游业发展迅速，截止2013年9月，温州已拥有旅行社217家，其中约150家为近两年开设。虽然旅行社数量不少，但由于近7成旅行社开办时间不足两年，且多为承接、转接游客到大的旅行社，赚取差价或服务费；也有部分旅行社另辟蹊径，和一些地区的旅游部门、景区合作开发旅游线路或旅游项目，走小而“精”发展路线。因此，在规模、实力、资源等方面相形见绌，“小、散、弱”情况突出，抗风险能力不强。

3.3.2酒店餐饮业。尽管全球经济面临许多不确定因素，但旅游业面临的机遇和环境并不会轻易改变，饮食和住宿是旅游业的相生产业，伴随着政府拉动消费的政策影响，城乡居民收入较快增长，消费观念更新，酒店餐饮业始终是引人注目的消费热点。温州目前共有五星级酒店5家，四星级酒店17家，三星级以下酒店482家，规模较大的星级酒店数量少，中小规模星级酒店是旅游饭店业的主要接待力量，这在一定程度上影响了游客的接待能力，制约了旅游产业竞争力的提升。餐饮业整体发展良好，但在突出地方特色方面表现不佳，许多传统的瓯菜由于制作工艺复杂而面临失传的危险。相对而言，温州餐饮业的整体格局比较单一，特色不明显，招牌菜缺失，主打菜系难寻。这将大大削弱温州对游客们的吸引力。因此，经营投资者应找准市场需求，找准定位，发展酒店餐饮业。

3.3.3交通运输业。四通八达的交通是推动体育旅游发展的重要基础。温州永强国际机场改扩建和升级、沈海高速公路及其复线、温福高速铁路、诸永高速公路等建设和开通、对台海运直航的开辟以及周边地区交通规划建设，将进一步拉近温州与邻近重要城市的空间距离，接轨长三角、海西以及江西、安徽等中部地区将变得更加便利。此外，温州主要旅游胜地都已实现路路通，有些地方如楠溪江、雁荡山还实现了旅游专线，便利的公路交通更加方便了人们自驾出游的需求。交通条件的改善为体育旅游市场的巩固提升带来了机遇。

3.4产业战略、管理体制和业内竞争

体育旅游目前还没有明确的归属地，旅游业是将其作为旅游的一个项目进行策划和组织，显然在产品的研发和创新方面力度不足；体育产业领域是以户外运动为主，利用自然资源开展体育活动，它对旅游产业的依附性强。体育部门和旅游业合作开展体育旅游虽然有利于体育旅游产业的发展，但毕竟缺少固定的行业载体，会影响体育旅游产业战略的形成，存在行业管理体制不健全、监管不到位等情况，使行业内部竞争混乱，难以形成互助互利的局面。

3.5政策和机遇

几乎所有的体育旅游项目都是体育和旅游两行业合作的结果。因此，在体育和旅游业发展的基础上，政府利好的政策将是体育旅游业发展的催化剂，从政府层面制定有针对性的鼓励政策，不但对体育旅游的发展提供便利，也为和谐社会的创建拓宽渠道。温州“十二五”规划中，体育在政府财政支持下，先后动工开建以新奥体中心为标志的11个重大体育工程，这将大大提升温州体育基础设施的层次。利用温州山水资源优势，以“六城联创”为契机，重点打造都市运动休闲圈和海洋运动休闲圈，并加紧培育国家级和省级运动休闲基地。随着“大旅游、大产业、大提升”理念的进一步加强，将会有更多来自政府的政策保障、项目计划和资金投入的机遇，这将为温州体育旅游的发展提供经济保障。

4建议

4.1加大体育与旅游的融合

4.1.1加强资源的融合力度。以市场为导向，加强与红色旅游资源、乡村旅游资源以及赛事旅游资源的深度融合，利用多类型资源条件，发挥互补优势，提升产品结构和竞争优势，形成新型的体育旅游产品。比如在红色旅游景区，开展军事拓展项目，体验红军军旅生活；在乡村旅游景区，开展农事劳作项目，体验农民耕种生活等等，使游客在参与的过程中既能欣赏景区独特的景色，又能陶冶身心，起到健身健心的作用。

4.1.2拓展人才的融合渠道。体育旅游的发展需要大批的专门人才，这是两大产业能融合的重要条件。随着体育旅游的不断升温，专业人才的缺乏已然成为了行业发展的瓶颈。要从根本上解决这一问题，就必须加强人才的培养，将体育旅游人才的培养纳入政府规划，做到有计划、有步骤，加大体育旅游教育力度，开设体育旅游专业。除此之外，还应加强人才引进、人才培训、学历教育等多渠道的培养途径，以完善专业人才培养体制。

4.2加大推广和宣传的力度

虽然人们对体育旅游已经有了基本的认识，但在项目选择和消费意愿方面还比较被动，体育旅游经营者和政府有关部门应充分利用各种宣传途径加大对体育旅游的推广和宣传力度。如在传播体育赛事的同时加紧对体育旅游项目的宣传；将旅游景区的体育旅游项目作为常规旅游项目加以推广，增加体育旅游的吸引力。创建专门的体育旅游网站，设计优质的体育旅游项目供人们选择，完善的网络不但可以起到宣传体育旅游的目的，而且更能方便体育旅游者查询相关信息的有效手段，拓展人们了解体育旅游的渠道，提升人们的消费意识。

4.3加强和完善体育旅游产品体系，以特色打造品牌

树立温州体育旅游特色，立足于“人无我有，人有我精”的产品。利用温州独特的资源优势开发与众不同的体育旅游产品是打造特色品牌项目的关键。体育发展十二五规划中强调以海洋为关键词，将洞头-瓯江口新区打造成帆船、帆板、动力伞、摩托艇、环岛自行车主题休闲旅游基地；以都市为关键词，提升大罗山国家登山健身步道、丽岙马术、瑶溪赛车、仰义高尔夫、泽雅漂流、湿地龙舟、江心嬉水的层次，发展运动休闲圈。除此之外，温州雁荡山、楠溪江、泰顺等旅游区拥有丰富的山、石、瀑、潭、湖、林、寺、寨等资源，是开发溯源、穿越、攀岩、漂流、温泉等项目的绝佳之地。充分整合这些资源，开发适合不同群体的体育旅游产品系列，突出精品路线(见表2)。

表2　温州体育旅游精品路线设计

参考文献

[1]克尔·波特．国际竞争优势[M].北京:中信出版社，2007．

[2]邢中有.产业融合视角下体育旅游产业发展研究[J].山东体育学院学报，2010，26(8)：1-7.

[3]黄正廪.基于钻石模型的遵义体育旅游发展研究[J].遵义师范学院学报，2013，15(3)：54-57.

[4]黄益苏，李义君，鲁梅.大学体育人文素质教程[M].北京:高等教育出版社，2007.

Based on the Analysis of the “Diamond Model” of Wenzhou Sports

Tourism Industry Development

SHAN Ji-wei

(Zhejiang Dongfang Vocational and Technological College, Wenzhou 325011, China)

Abstract:Compared with the developed cities, Wenzhou sports tourism development is relatively slow, based on the idea of "diamond model", from the factors of production conditions, domestic demand conditions, related and supporting industries and enterprise strategy, structure and competition status, five aspects of government and opportunity to make a comprehensive analysis of sports tourism industry competitiveness, and give some advices to promote the competitiveness of the sports tourism industry in Wenzhou.

Key words:diamond model； Wenzhou； sports tourism industry

中图分类号:G80-05

文献标识码：A

文章编号：1004-3624(2015)03-0036-04

作者简介：单继伟(1975-),男,陕西渭南人,硕士,讲师,研究方向：体育教育和体育产业.

收稿日期：2014-01-29