郭旭梅

【摘 要】全面预算管理已经成为了现代企业管理的重要方法及手段，受到了越来越多企业的关注。本文首先概述了全面预算管理的特征；其次指出了企业全面预算管理中存在的问题；最后提出了强化企业全面预算管理的对策。

【关键词】企业；全面预算管理；问题；对策

随着我国社会经济的不断发展，以及市场竞争的日渐激烈，企业为了保证自身的竞争实力，引进了全面预算管理的先进理念，通过一段时间的实施，虽然取得了较好的成效，但依旧存在一些问题，对全面预算管理效能的发挥造成了阻碍。

一、全面预算管理的特征

具体体现在：一是从提高企业综合经济效益角度出发；全面预算管理把企业管理的职能化整合为企业的整体化，侧重于联合管理、联合行动，不仅强化了企业的管理效率，而且还实现了企业的经济效益目标。二是以市场为导向；企业在对全面预算进行编制、考核、监控时必须树立以市场为导向的管理意识，充分了解市场的发展情况，并根据市场规律为企业创造效益。三是调动企业全员的参与积极性；只有企业全员高度关注和积极参与预算编制工作，企业制定的预算才能获得全员的认可，才能有效避免因企业管理层与普通员工间的信息不对称而带来的不良影响，从而保障全面预算管理目标的贯彻落实。四是以财务管理为中心；无论是预算的编制、执行、控制等，还是各类信息的搜集、传递工作，均与财务管理工作紧密联系，财务管理部門是全面预算管理的中坚力量，具有不容忽视的作用。……