严华平

【摘要】随着我国市场经济的快速发展，传统的预算管理体系已经无法满足企业战略和市场环境发展变化的需要，企业应将价值链理论与全面预算管理体系相结合，建立与供、销企业、竞争对手及客户的战略合作关系，将企业的经营目标由利润最大化逐渐转变为企业价值最大化，实现多方共赢的发展方式。本文剖析了传统预算管理体系的特点和弊端，简要介绍了价值链理论和全面预算管理理论，重点分析了如何构建基于价值链的全面预算管理体系。

【关键词】价值链  全面预算管理  体系  构建

一、基于价值链的全面预算管理体系的理论分析及特点

价值链管理是以企业价值链为基础，向所处产业价值链延伸的管理方法，实现企业长远战略目标，有效降低成本，提供企业运营效率，向供应商、客户等建立战略合作关系的管理过程。

价值链管理分为内部价值链管理和外部价值链管理。内部价值链管理主要是指优化工艺生产流程，对作业流程进行成本动因分析，优化企业资源配置，合理利用各部门间资源的关联，逐步打造优化企业内部价值链，从而促进企业价值的实现。通过企业内部有关组织相互协调运作，有效消除非增值作业的产生，充分发挥各职能部门的优势，增强、创造企业整体价值。企业应从横向和纵向两个方面进行整合。横向整合是通过收购同类企业或与同类企业建立合作关系，共享资源，分析竞争对手的优劣势，扩大生产经营规模，寻求更广阔的发展前景。……