于锦绣

摘要：成本考核是财务管理的一项基本职能，是进行有效财务控制的一种手段、一种工具。目前油田成本考核存在与生产结合不够紧密，考核制度不够完善，考核权责利界限不清，考核指标缺乏科学性等诸多问题。通过借鉴其他企业经验，根据分公司实际情况，提出几点思考，以期将成本控制的意识和责任传递到各基层操作岗位，让各级领导、工程技术人员重视采取措施控制成本，努力实现全员的成本控制，有效抑制成本上升势头。

关键词：油田  成本考核  思考

随着油田开发的步步深入，油田大多数区块进入中后期开采阶段，面临着剩余可采储量品质下降，新区产能建设不到位、措施效益下降、成本压力大等重重困难。油田企业作为资源采掘企业，油气资源的规模、品位是客观存在的，在相同的生产规模和油价下，提高效益的根本途径在于降低成本，实施成本领先战略，为此，本文就如何加强采油队成本考核，实施成本控制，提出几点思考。

一、×油田成本考核现状

（一） 成本考核现状

近几年来，油田以预算管理为主线，不断强化成本管理工作，从理论和实践两个层面积极探索新的成本预算与控制模式，取得了一定的成效。

一是完善组织体系。建立起自下而上、自上而下的预算管理体系，将全面预算管理意识贯彻到油田的每个环节、每个员工。成立了采油厂→作业区二级预算管理委员会，分别负责各级预算的审查、上报和执行;逐步形成了采油队→作业区→采油厂的三级预算管理网络。……